11 ноября 2016 года в ГШ235 был организован семинар с председателями студенческого профкома и активистами вуза на тему «С качеством на ты!»

С 22 сентября по 5 октября 2015 года внутривузовское повышение квалификации по программе «Внутренний аудит как инструмент управления качеством

С 20 апреля по 8 мая 2015 года внутривузовское повышение квалификации по программе «Управление вузом на основе моделей качества»

Главный специалист по СМК
Евсеева Наталья Владимировна
тел.: +7(4932) 30-18-56
e-mail.: fim@ivgpu.ru

Руководитель УНЦМКО
Гойс Татьяна Олеговна
тел.: 8 910 980-64-46
e-mail.: cmko@ivgpu.ru

Участие УНЦМКО в актуализации целей, разработке и реализации политики университета в области качества образование выражается в осуществлении целого ряда функций, направленных на решение следующих задач:

Задачи

• Научно-методическое обеспечение системы качества образования университета.
• Сбор, анализ, мониторинг информации для получения интегрированной картины о результативности системы качества образования в университете.
• Мониторинг процессов системы менеджмента качества образования.
• Определение степени соответствия уровня подготовки обучающихся требованиям ФГОС и потребителей (работодателей).
• Создание условий для повышения удовлетворенности внешних и внутренних потребителей, стабильного предоставления образовательных услуг, удовлетворяющих законодательным, нормативным и правовым требованиям.

Функции

1. Создание нормативно-правовой базы для СМК ИВГПУ, в том числе:

• разработка методического обеспечения мониторинга качества образования;
• разработка документов СМК на уровне университета;
• методическая и консультационная поддержка по внедрению СМК и разработке документации в структурных подразделениях университета;
• экспертиза проектов документов структурных подразделений с позиций их соответствия СМК;
• координация деятельности уполномоченных по качеству в структурных подразделениях (совместно с руководителями структурных подразделений);
• организация учета, регистрации и распространения документов СМК (совместно с Управлением делами);
• контроль за правильным использованием документации СМК в структурных подразделениях.

2. Разработка и внедрение механизмов мониторинга:

• внешних и внутренних факторов, влияющих на стратегические цели университета;
• потребностей и ожиданий заинтересованных сторон;
• результативности действий, предпринятых в отношении рисков и возможностей;
• результатов деятельности и результативности процессов СМК университета;
• результатов внутренних аудитов.

3. Обработка и анализ результатов мониторинга, планирование корректирующих действий и мероприятий по риск-менеджменту:

• методическая помощь улучшения процессов деятельности университета;
• оценка эффективности и результативности системы образования и происходящих в ней изменений;
• изучение потребностей преподавателей университета в вопросах организации и контроля образовательного процесса;
• подготовка предложений по пересмотру действующих в университете нормативных документов по регулированию образовательной деятельности.
• обеспечение регистрации данных о качестве (в соответствии с компетенцией подразделения);
• выработка предложений по повышению квалификации, подготовке и переподготовке сотрудников университета в области менеджмента качества образования;
• оказание организационно-методической поддержки деятельности комиссии обучающихся по качеству образования в ИВГПУ;
• предоставление данных для анализа СМК со стороны руководства (в соответствии с компетенцией подразделения).

Положение об УНЦМКО

План работы

Схема взаимодействия УНЦМКО со структурными подразделениями университета

Миссия

Политика в области качества

Цели в области качества

Концепция развития СМК

Табель форм записей о качестве учебного процесса

- Информационные карты процессов

- Реестр рисков

Университет считает подготовку кадров и обеспечение гарантии высокого качества образования одним из главных приоритетов в своей деятельности. Политика в области качества образования является неотъемлемым элементом стратегии ИВГПУ и основой планирования его деятельности. При этом основные принципы политики реализуются на всех уровнях управления, и каждый сотрудник университета несет персональную ответственность за качество своей работы.

С целью реализации общеуниверситетских планов по внедрению и совершенствованию программ и мероприятий по качеству образования в ИВГПУ действует Учебно-научный центр мониторинга качества образования

Реестр процессов СМК

1.	Деятельность руководства в СМК ИВГПУ
1.1	Стратегия, политика и цели в области качества
1.2	Планирование, развитие и управление рисками в СМК ИВГПУ
1.3	Распределение ответственности и полномочий
1.4	Подготовка к лицензированию, аттестации и аккредитации
1.5	Анализ СМК со стороны руководства
1.6	Информирование общества
1.7	Финансирование СМК ИВГПУ
2.	Основные процессы СМК ИВГПУ
2.1	Маркетинг
2.2	Проектирование и разработка ООП
2.3	Довузовская подготовка
2.4	Прием студентов
2.5	Реализация ООП
2.6	Воспитательная и внеучебная работа с обучаемыми
2.7	Проектирование программ дополнительного образования
2.8	Реализация программ дополнительного образования
2.9	Подготовка кадров высшей школы
2.10	Научные исследования и разработки
2.11	Инновационная деятельность
2.12	Международная деятельность
3.	Обеспечивающие процессы СМК ИВГПУ
3.1	Управление персоналом
3.2	Управление образовательной средой
3.3	Редакционно-издательская деятельность
3.4	Библиотечное и информационное обслуживание
3.5	Управление информационной средой
3.6	Управление закупками
3.7	Управление инфраструктурой
3.8	Управление производственной средой
3.9	Обеспечение безопасности жизнедеятельности
3.10	Социальная поддержка студентов и сотрудников ОУ
4.	Измерения, анализ и улучшения в рамках основных и обеспечивающих процессов
4.1	Мониторинг, измерение и анализ процессов
4.2	Управление несоответствиями
4.3	Улучшение процессов

Документы

Политика в области качества
Цели в области качества
Концепция развития СМК
Управление документацией
Управление записями
Внутренний аудит
Управление несоответствиями
Корректирующие и предупреждающие действия
Табель форм записей о качестве учебного процесса

Мероприятия

Декада качества 2019
Декада качества 2018
Декада качества 2017
Декада качества 2016
Декада качества 2015
Декада качества 2014
Декада качества 2013

Презентация "16 страниц в лицах. Декада качества: 2002-2018"